Martin WolfLondres / 02.10.2023 05:23:14

¿Qué nos dice el repunte inflacionario actual sobre las perspectivas a largo plazo? Me voy a centrar en Reino Unido, pero la lección general puede ser relevante en otros lugares: es irracional creer que los bancos centrales alcanzarán sus objetivos con el tiempo. Más en concreto, el aumento de precios será asimétrica, con mayores distancias de dar en el blanco al alza que a la baja.

Hace unas dos décadas, tuve un debate con uno de los funcionarios de más alto nivel en ese entonces del Banco de Inglaterra en el que se sugirió que, aunque el banco rara vez alcanzaría el objetivo de 2 por ciento con precisión, con el tiempo los errores deben ser simétricos. El resultado esperado a largo plazo debe ser el nivel de precios implícito en la meta anual. Para muchos esta expectativa sobre el futuro nivel de precios era tan importante como la inflación anual, ya que determina el valor real de un contrato con denominación en libras: un bono convencional o una renta vitalicia. Esto parece una combinación magnífica y una justificación de los objetivos. El reciente repunte de la inflación nos obliga a preguntarnos si es cierto y parece que no.

Empecemos en 2003, cuando el objetivo de Reino Unido estaba vinculado al índice de precios al consumidor. Desde entonces, el nivel real de precios rara vez está y solo muy ligeramente por debajo del nivel implícito en la inflación acumulada de 2 por ciento, a pesar del choque desinflacionario a largo plazo de la crisis financiera de 2007-2009 y sus secuelas, pero la desviación fue pequeña. En febrero de 2021, el nivel de precios era apenas 2 por ciento superior al que implicaba el éxito constante de alcanzar el objetivo.

La historia ha sido muy diferente. En junio de este año, el nivel de precios al consumidor era 17 por ciento superior al del nivel implícito en el objetivo. Esto siguió a un aumento acumulado de 21 por ciento durante los tres años previos. Reino Unido había sufrido el equivalente a casi 10 años de inflación de 2 por ciento en menos de un tercio de ese tiempo. En agosto, era como si la inflación hubiera aumentado a una tasa compuesta de 2.8 por ciento desde junio de 2003, y no de 2 por ciento.

Hasta hace poco, muchos responsables de las políticas estaban preocupados por la acumulación de no dar en el blanco del objetivo. En Estados Unidos esto llevó a la decisión de compensar en la política futura las ocasiones pasadas en que no se dio en el blanco del objetivo. Esto no era entonces un problema para el Banco de Inglaterra, pero supongamos que los errores del pasado importaran. Incluso con inflación cero, habría que esperar hasta mediados de 2031 para que el nivel de precios volviera a ubicarse en 2 por ciento de inflación de junio de 2003.

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Este gran desvío ofrece algunas lecciones importantes, como que es muy improbable que los niveles de precios se desplomen a la baja, pero con facilidad se pueden disparar al alza. La segunda lección es que los responsables de las políticas se esfuerzan mucho más por evitar la deflación que la inflación por encima del objetivo.

El estado del ciclo económico también afecta el pensamiento de los economistas. Hay razones válidas para preguntar si el 2 por ciento es el mejor objetivo; sin embargo, solo unos cuantos argumentaron que debe reducirse en el periodo inmediato tras la crisis financiera. Sin embargo, más recientemente, los economistas influyentes empezaron a argumentar a favor de un objetivo más alto, ya que la inflación aumentó. Además, como indicó Soumaya Keynes, algunos economistas también señalan que una política monetaria más estricta puede causar cicatrices económicas a largo plazo. Seguramente esto es cierto. Pero también era de esperar que la gente planteara este argumento cuando la inflación era alta.

Mi conclusión es que, a largo plazo, la política monetaria será asimétrica. En las recesiones, los bancos centrales se van a flexibilizar rápida y bruscamente. En los auges inflacionarios serán reacios a responder tan rápido. Entonces, con el tiempo, es probable que la inflación promedio sea más alta que el objetivo.

Por eso apoyo las opiniones de Catherine Mann, ex economista jefe de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) y ahora miembro del Comité de Política Monetaria.

Como argumenta en un discurso que invita a la reflexión: “Preferiría pecar de endurecer demasiado”. La duración de una inflación elevada es importante, sobre todo porque eleva la probabilidad de que la gente concluya que una inflación de 2 por ciento es un resultado poco probable a largo plazo. La evidencia de Reino Unido sugiere que no es así. Una persona racional no debe creerlo.

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James Fontanella-Khan y Steff ChavezChicago y Miami / 29.07.2022 02:41:32

JetBlue salió victoriosa en la lucha por adquirir Spirit Airlines, ya que los consejos de administración de las dos compañías anunciaron un acuerdo definitivo de fusión que convertirá a sus redes combinadas en la quinta mayor aerolínea de Estados Unidos.

JetBlue, con sede en Nueva York, comprará Spirit, con base en Florida, por 3 mil 800 millones de dólares, o 33.50 dólares por acción, después de que el acuerdo de la segunda con su socio favorito para la fusión, Frontier, otra aerolínea de ultra bajo costo, fracasó el miércoles. El valor de empresa ajustado de Spirit era de 7 mil 600 mdd.

El acuerdo incluía un pago anticipado de 2.50 dólares por acción, pagadero en efectivo a los accionistas de Spirit cuando aprobaran la fusión. Dependiendo del calendario, el total pagado por título puede llegar a 34.15 dólares.

Con su adquisición, JetBlue pretende competir con las llamadas cuatro grandes del sector de las aerolíneas de EU: American, United, Delta y Southwest. Sin embargo, se espera que la operación se enfrente al escrutinio antimonopolio, ya que los reguladores de competencia de EU se muestran críticos respecto al abuso de dominio del mercado por parte de las aerolíneas.

El director ejecutivo de JetBlue, Robin Hayes, dijo que la aerolínea fusionada puede ser una solución a la falta de competencia en el sector estadunidense de las líneas aéreas y al dominio de las cuatro grandes. “Al permitir que JetBlue crezca más rápido, podemos enfrentarnos a las compañías tradicionales en más lugares para bajar las tarifas y mejorar el servicio para todos”, afirmó.

Como parte del acuerdo, JetBlue ha acordado, a partir de enero, empezar a pagar a los accionistas de Spirit una cuota extra de 10 céntimos por acción cada mes. Esta “tasa de tic-tac” se ha añadido para mitigar el riesgo de que el acuerdo se vea frenado por los reguladores por cuestiones antimonopolio.

Lina Khan, presidenta de la Comisión Federal de Comercio, escribió en 2015 que la consolidación en el sector de las aerolíneas afectaba de manera negativa a la calidad de los servicios y que, debido a la excesiva realización de acuerdos en el sector, “la situación… presenta signos clásicos de oligopolio”.

JetBlue indicó que su combinación con Spirit solo dará a la empresa combinada el control de alrededor de 9 por ciento del mercado. Las cuatro grandes representan alrededor de 80 por ciento del mercado. La compañía señaló que la fusión creará un competidor realista para las líneas aéreas más establecidas, dando la “mejor oportunidad para disrumpir los precios de las aerolíneas tradicionales”.

Uno de los obstáculos para la aprobación del acuerdo es la actual asociación de JetBlue con American Airlines, conocida como Northeast Alliance. JetBlue ya está en la mira del Departamento de Justicia de EU, que presentó el año pasado una demanda antimonopolio contra ella y American Airlines, la compañía aérea más grande de EU, por la alianza.

JetBlue hizo una oferta fallida por Virgin America, que al final adquirió Alaska Airlines por 4 mil mdd en 2016, en la última fusión de aerolíneas aprobada por el Departamento de Justicia.

La adquisición permitirá a JetBlue expandirse fuera del noreste, su principal región de operación, aumentando su relevancia en “ciertas ciudades clave” de Fort Lauderdale, Orlando, San Juan y Los Ángeles, e invadir los centros de operaciones de las cuatro grandes como Chicago, Dallas, Atlanta y Miami.

JetBlue prevé que la combinación aporte ingresos de 11 mil 900 mdd, sobre los niveles de 2019 e indicó que la fusión completa añadirá entre 600 y 700 mdd en “sinergias anuales netas” basadas en la ampliación de la oferta a los clientes que proporciona la red más grande. Las aerolíneas tienen una base de clientes combinada de 77 millones, expresó JetBlue.

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Tom BraithwaiteCiudad de México / 26.09.2022 00:00:01

Las tasas de interés hipotecarias en Estados Unidos (EU) alcanzaron la semana pasada 6 por ciento, el nivel más alto en 14 años, lo que aumenta los temores sobre el mercado inmobiliario. Pero los estadunidenses viven en un paraíso socialista. Los propietarios de viviendas están protegidos del aumento de las tasas de interés gracias a los contratos fijos a 30 años respaldados por el gobierno. Cuando las tasas bajan, se puede refinanciar la hipoteca, con lo que se consiguen pagos más baratos. Cuando las tasas suben, no se pasa el dolor. 

La mayor parte del mundo carece de este aislamiento. El refinanciamiento a una tasa más alta es una perspectiva más sombría para las empresas y los particulares. 

Fitch advirtió que los prestatarios del Reino Unido, España y Australia están especialmente expuestos, ya que entre 42 y 93 por ciento de las hipotecas están sujetas a las tasas de interés de los bancos centrales o tienen acuerdos fijos a corto plazo a punto de expirar. 

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Esto parece una mala noticia para los bancos. Pero el consenso es el contrario: los márgenes mejorarán a medida que las instituciones de crédito suban las tasas para los solicitantes de préstamos y pasen migajas a los depositantes. Esta buena situación supuestamente es duradera porque el sistema se hizo más seguro desde la crisis financiera de 2008. 

Alastair Ryan, analista de Bank of America, señaló que en la última crisis inmobiliaria seria del Reino Unido, que se remonta a 1989, alrededor del 58 por ciento de los compradores de vivienda por primera vez se endeudaron con una relación préstamo-valor de 95 por ciento o más. El año pasado, solo 0.2 por ciento pudo pedir un préstamo hipotecario a ese nivel. 

Esta moderación al otorgar préstamos puede ser nefasta para las perspectivas de los jóvenes que esperan comprar una vivienda, pero sin duda refuerza los balances de los bancos. 

El mundo real nunca coincide con los pronósticos. Al mismo tiempo que aumentan las cuentas de energía y alimentos, los costos de las hipotecas también aumentarán para un número cada vez mayor de propietarios y arrendadores. 

Es posible que esto no provoque una crisis financiera, pero no es difícil que genere una caída de la vivienda. Es un momento preocupante para cualquiera que no tenga el lujo de una hipoteca de EU.

srgs

Lucinda Elliott y Michael StottLondres / 25.01.2023 02:13:46

Las exportaciones de gas, litio y otros minerales ofrecen a Argentina una “fenomenal oportunidad de crecimiento” e impulsarán significativamente la capacidad de la tan endeudada nación sudamericana para pagar a sus acreedores a partir de 2025, dijo el ministro de Economía del país.

“Vamos a empezar a exportar gas a Chile en los próximos días y podríamos empezar a vender a Brasil a partir de septiembre”, dijo Sergio Massa.

Incluso sin inversiones adicionales, la balanza comercial de energía de Argentina pasará de un déficit de más de 5 mil millones de dólares el año pasado a un superávit de alrededor de 12 mil mdd en 2025: “Esto le dará a Argentina una capacidad muy fuerte para pagar (deuda) en 2025, 2026 y 2027”.

Massa, quien asumió uno de los retos económicos más difíciles del mundo en agosto pasado, no se hace ilusiones sobre la gravedad de la crisis argentina. La impresión de moneda por parte del banco central contribuyó a elevar la inflación anual a casi ciento por ciento, los controles de cambio perjudicaron a la industria y alimentaron un mercado negro del dólar, mientras que el país sigue aislado de los mercados internacionales a raíz de su noveno incumplimiento de pago de deuda en 2020.

“Cuando nos hicimos cargo, entendimos que tratábamos con un paciente en coma”, dijo el ministro en entrevista con Financial Times. “Hoy está en cuidados intensivos y tenemos que conseguir que baje a un cuarto y salga del hospital. Ese es mi trabajo”.

Para encarrilar la economía, Massa dijo que reducirá la inflación a 60 por ciento manteniendo el gasto bajo control.

“El objetivo tiene que ser que las tasas de interés, la velocidad de devaluación (del peso) y la inflación vayan de la mano de manera ordenada, porque eso nos permitirá disciplina fiscal con crecimiento económico, con creación de empleo, con recuperación del consumo y recuperación de los ingresos”, señaló.

Para justificar su optimismo sobre las perspectivas del país a mediano plazo, Massa señaló que, después de años de retraso, por fin están despegando las inversiones en el yacimiento de la Patagonia de Vaca Muerta, la segunda mayor formación de gas de esquisto del mundo. Esto abre el camino para que Argentina sea autosuficiente en gas y empiece a exportar.

En junio se terminará un gasoducto que elevará la producción nacional 25 por ciento, y en los próximos 90 días iniciarán las obras de un gasoducto de exportación por valor de mil 800 mdd.

La minería también registra un buen desempeño, con 95 proyectos de litio, cobre y otros en cartera, desde la fase de exploración a la de desarrollo, de acuerdo con funcionarios del Ministerio de Minas.

Mientras, muchas cosas pueden salir mal. Los economistas señalan la necesidad del gobierno de refinanciar este año 85 mil mdd de deuda a corto plazo con denominación en pesos. Massa dijo que el gobierno refinanció deuda interna a medida que vencía y que los pronósticos pesimistas para la cosecha de trigo resultaron infundados. Confía en las negociaciones entre gobierno, sindicatos y empresas para limitar la inflación.

Muchos creen que si Serio Massa logra estabilizar la economía de Argentina este año, se convertirá en el candidato presidencial peronista más obvio en las elecciones de octubre.

Lucinda Elliott y Christine MurrayCiudad de México / 06.12.2021 00:00:01

El año pasado, durante las restricciones de la pandemia en México, el empleador de Lorena Romero redujo su horario a la mitad, y esta madre soltera de dos hijos sigue batallando por recuperar su vida laboral. 

Lorena Romero quiere aumentar sus horas de trabajo y ha buscado varios puestos, incluido el de empleada doméstica a dos horas de su casa. Pero la necesidad de cuidar a sus hijos adolescentes, que aún no han vuelto a la escuela a tiempo completo en el país, hace que sea difícil encontrar oportunidades adecuadas. 

“No puedo aceptar ese tipo de trabajo en este momento; necesito estar cerca de mis hijos…. ha sido difícil la situación”, dice esta mujer de 35 años de edad de la Ciudad de México. 

La situación de Lorena Romero es similar a la de decenas de millones de mujeres durante la pandemia. Cuando los sectores de servicios dominados por las mujeres, como el comercio minorista y el cuidado doméstico, se vieron afectados por los confinamientos, muchas mujeres perdieron sus empleos. Muchas otras dejaron de trabajar o redujeron su horario laboral para hacer frente a las responsabilidades domésticas que recaen desproporcionadamente sobre ellas. 

La recesión relacionada con la pandemia de covid-19 destruyó 4.2 por ciento del empleo de las mujeres en todo el mundo durante la crisis sanitaria, en comparación con 3 por ciento en el caso de los hombres, según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), lo que agrava una brecha de género mundial en la que 43 por ciento de las mujeres en edad de trabajar están empleadas, frente a 69 por ciento de los hombres. 

Aunque la “she-cession” (crisis económica para las mujeres porque tuvieron que dejar sus trabajos en mayor proporción que los hombres) prácticamente terminó en los países occidentales y en algunas regiones como en el continente africano, sus efectos persisten y son graves en América Latina. 

Allí, las mujeres tienen 2.6 veces más probabilidades que los hombres de perder sus empleos anteriores a la pandemia y muchas abandonaron por completo el mercado laboral, según un informe del Banco Mundial que se publicará próximamente. Las tasas de participación femenina en el empleo son ahora peores que antes de la pandemia en casi todos los países de la región. 

Recuperación asimétrica 

Aunque los casos son actualmente bajos, México ha tenido una de las tasas de exceso de mortalidad por la pandemia más altas del mundo y la recuperación económica ha sido débil. 

“La recuperación ha sido muy asimétrica, por lo que las brechas se han ampliado de forma generalizada”, mencionó Ximena Del Carpio, que dirige el grupo de prácticas de pobreza y equidad del Banco Mundial. “Las mujeres que han tenido peor suerte en la región son las madres con hijos pequeños”. 

Fuera de la capital del país, la campaña de vacunación en México ha sido lenta y solo 50 por ciento de la población mexicana está totalmente inmunizada. 

Uno de los factores que más perjudican a las mujeres de América Latina es que la región ha tenido uno de los cierres de escuelas más largos del mundo, según la Unesco. Las normas sociales sobre el cuidado de los niños y las tareas domésticas dificultan aún más las cosas. 

En promedio, una mujer mexicana que trabaja 40 horas a la semana hará más del doble de trabajo doméstico que un hombre con el mismo horario, de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi). 

El Dato…

43 por cierto de las mujeres

En edad de trabajar están empleadas, frente al 69 por ciento de los hombres a nivel mundial

La falta de un mercado confiable y asequible para el cuidado de los niños también significa que las madres mexicanas dependen en gran medida de las abuelas para su cuidado. Pero el covid-19 complica esa característica de la vida familiar tradicional en el país.

“La mayoría de la gente aquí depende de los abuelos”, dijo Maribel Hernández, que trabaja pelando camarones en el estado de Tamaulipas. Durante la pandemia, su capacidad para trabajar dependía de que sus padres cuidaran de su hijo y de los hijos de su hermano discapacitado. 

“Si ellos (mis padres) pueden ayudar, salgo a trabajar, pero si no pueden, tengo que quedarme”, dijo, y añadió que las guarderías eran para madres con trabajos mejor pagados que el suyo. 

Un estudio muestra que cuando una abuela mexicana muere en un hogar de tres generaciones, la probabilidad de que la hija trabaje se reduce en 12 puntos porcentuales, señala Del Carpio. 

“El tema del sistema de cuidados en México es fundamental”, dijo Edgar Vielma Orozco, director de estadísticas sociodemográficas del Inegi, sobre la dependencia que hay en las abuelas para el cuidado de los niños. “No deberías depender de tu madre para estar en el mercado laboral, debería haber un sistema de cuidados”. 

Las más castigadas 

Argentina ofrece un ejemplo grave en América Latina. Antes de la pandemia de covid-19, alrededor de 1.2 millones de mujeres, o 17 por ciento de la fuerza laboral femenina, estaban empleadas en trabajos domésticos en el país.

Pero cuando la pandemia de covid-19 golpeó, la capital de Buenos Aires, vivió uno de los confinamientos más largos y estrictos del mundo, paralizando la economía y destruyendo puestos de trabajo ante el temor de las familias a enfermar. Como resultado, 350 mil trabajadoras domésticas seguían sin empleo en marzo, según datos del Ministerio de Economía recopilados para el Ministerio de la Mujer, Géneros y Diversidad. 

“Para quienes trabajan en casas particulares, el ritmo de recuperación del empleo es el más lento de todos los sectores”, incluyendo los más castigados, como la hostelería, dijo Mercedes D’Alessandro, economista y directora de género e igualdad del Ministerio de Economía. 

Para tratar de mejorar la situación, el gobierno puso en marcha un programa de subsidios salariales para las empleadas de limpieza y otras trabajadoras domésticas.

Los críticos afirman que no hace más que afianzar los anticuados roles de género, pero el gobierno argentino espera que proporcione un empleo fundamental a miles de mujeres. 

Más allá de los subsidios, otras políticas útiles para la región podrían ser los programas de recapacitación profesional, la mejora del acceso al financiamiento para las mujeres empresarias y cuidado infantil confiable, dijo Ximena Del Carpio, del Banco Mundial. 

“Los servicios (de guardería) pueden estar ahí, pero ¿pondrías a tu hijo en un centro que no tiene supervisión? No”, dijo la directora. 

Para las mujeres que pueden trabajar desde casa, el aumento del trabajo flexible durante la pandemia ha sido un punto positivo. Pero para la mayoría de las latinoamericanas eso no es posible dada la relativa escasez de empleos administrativos en la región. En consecuencia, las responsabilidades del cuidado doméstico suelen tener prioridad sobre el trabajo remunerado, señala la especialista. 

Para personas como Leticia Velázquez, es un dilema. En mayo dejó el trabajo que tenía desde hace más de dos décadas en una fábrica textil mexicana en el estado de Oaxaca, por temor a contagiarse de covid-19 y después contagiar a su madre de 84 años de edad, que vive con ella. 

“Veíamos morir a colegas”, dijo Velázquez, y añadió que, aunque lo quisieran, un hogar para ancianos para su madre no es una opción. “Cuesta mucho dinero que, francamente, no tengo”.

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Gideon Long y Neil HumeLondres / 23.11.2021 00:37:34

El valor de mercado de Hochschild Mining cayó más de una cuarta parte ayer después de que Perú decidiera cerrar dos de sus minas por motivos ambientales, lo que profundiza el enfrentamiento entre la industria y el gobierno de izquierda.

Las acciones de la compañía del FTSE 250 cerraron con una caída de 27 por ciento, al registrar inicialmente pérdidas de más de la mitad de su valor tras el anuncio del fin de semana de la primera ministra de Perú, Mirtha Vásquez, de que cuatro minas de la región sureña de Ayacucho, dos de las cuales son propiedad de Hochschild, “se cerrarán lo antes posible”

La empresa informó ayer que “defenderá enérgicamente su posición” y que sus minas operan bajo los “más altos estándares ambientales”.

La intervención del gobierno del presidente Pedro Castillo, pondrá nervioso al sector minero. El país sudamericano es el segundo productor mundial de cobre y una fuente importante de oro, plata, zinc y estaño.

Las firmas Anglo American, Newmont, Glencore y Freeport-McMoRan también operan minas en el país, al igual que las Chinas, como MMG y Chinalco, igual que productores locales como Buenaventura.

“Esto aumenta…el riesgo geopolítico para los mineros que operan en Perú”, destacó Patrick Jones, analista de JPMorgan. “Se presenta una lectura desfavorable para Anglo American, cuyo proyecto insignia de cobre Quellaveco está en Perú”. 

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Las minas propiedad de Hochschild, objetivo de la operación son Pallancata e Inmaculada, y pertenece en 38 por ciento al multimillonario peruano Eduardo Hochschild, y representan alrededor del 80 por ciento de la producción anual de oro y plata del grupo.

“Quiero anunciar respecto a las cuatro empresas mineras”, comentó Vásquez, que: “No habrá más expansión para la explotación, exploración e incluso el cierre de las minas. Cerraremos lo antes posible”.

En un comunicado Vásquez pidió a los mineros de Perú que permanezcan “tranquilos”.

Hochschild aseguró que “no recibió ninguna comunicación formal del gobierno sobre este asunto”, mientras que su director general, Ignacio Bustamante, dijo al Financial Times que está esperando hablar con la ministra.

La orden del gobierno peruano surge en un momento en el que algunos miembros de la derecha del Congreso, incluida Keiko Fujimori, la candidata presidencial derrotada, iniciaron un esfuerzo para destituir a Castillo.

El Presidente llegó al poder este año prometiendo sacar más dinero a los mineros de Perú. Su gobierno ya propuso “un nuevo impuesto sobre las utilidades” para las empresas mineras y “el fin de las exenciones fiscales”.

La industria minera representa 60 por ciento de los ingresos por exportación de Perú. Hochschild emplea a 5 mil personas en el país y afirma que sus minas sustentan otros 40 mil puestos de trabajo.

“No estamos seguros de que el gobierno haya apreciado plenamente la magnitud de lo que este tipo de acción puede significar para la inversión extranjera en Perú, lo que creemos que dará lugar a una marcha atrás en su momento”, dijo el analista de RBC Tyler Broda.

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Ellesheva KissinLondres / 01.12.2025 00:25:36

Accenture comenzó a denominar a sus casi 800 mil empleados “reinventores”, en un proceso de transformación para adaptarse al auge de la inteligencia artificial (IA) y asesorar a las empresas que adoptan esta tecnología.

El término ya fue utilizado por su directora ejecutiva, Julie Sweet, y el grupo, que cotiza en la bolsa de Nueva York, hace campaña para su adopción generalizada, de acuerdo con personas dentro de la consultora.

El término “reinventores” surgió de una gigantesca reorganización anunciada por la firma en junio, que unificó sus unidades de estrategia, consultoría, creatividad, tecnología y operaciones en una única empresa denominada “Servicios de Reinvención”.

La introducción del neologismo sigue una larga tradición en la jerga corporativa para describir a los empleados, incluyendo los imagineers de Disney y los ninja codingers de Amazon.

Accenture indicó que su ambición es ser el “socio predilecto de sus clientes en materia de reinvención”, ayudándolos a adoptar herramientas de IA.

En una teleconferencia de resultados de septiembre, Sweet se refirió a los empleados como “reinventores” en repetidas ocasiones al hablar de la reorganización.

Advirtió que se va a pedir la salida de más personal si no se les puede capacitar para la era de la IA, en un contexto de menor demanda de proyectos de consultoría.

La firma creó una versión de prueba de su sitio web interno de recursos humanos en la que los empleados se etiquetan como “reinventores” en lugar de “trabajadores”, según una persona familiarizada con el tema.

La empresa tiene un historial de creación de su propio lenguaje corporativo. Su nombre, que pretendía ser un derivado de “accent on the future” (énfasis en el futuro), fue ridiculizado cuando se adoptó en 2001 después de que la firma Andersen Consulting rompiera vínculos con el grupo de contabilidad Arthur Andersen y se viera obligada a cambiar su nombre. Se informó que el cambio de marca tuvo un costo de 100 millones de dólares.

La capitalización de mercado de Accenture se disparó a más de 260 mil millones de dólares durante el auge de la demanda de servicios de consultoría luego de la pandemia, pero desde entonces cayó a alrededor de 150 mil millones debido a la desaceleración del crecimiento del sector.

“En el mundo de la consultoría, se utiliza la jerga para indicar experiencia o relevancia sin tener que invertir en competencias y conocimientos subyacentes… (o para hacer que) trabajos o procesos aburridos o monótonos parezcan novedosos y emocionantes”, dijo André Spicer, decano ejecutivo y profesor de comportamiento organizacional en la Bayes Business School y autor de Business Bullshit.

Advirtió que si bien la jerga en ocasiones puede mejorar la imagen de una organización y su confianza interna, también “aumenta la confusión, socavando la confianza y fomentando una sensación de absurdo corporativo”.

En 2002, PwC rebautizó brevemente su división de consultoría como “Monday”, pero se abandonó el nombre cuando IBM adquirió la unidad. La firma señaló en ese momento que su inusual nuevo nombre era “una palabra real”, lo que algunos analistas interpretaron como una indirecta a Accenture.

Deborah Cameron, ex profesora de Lengua y Comunicación en la Universidad de Oxford, afirmó que al usar términos para el personal que “están tan desfasados de lo que la mayoría de la gente cree que es su negocio” se corre el riesgo de generar “incomprensión o ridículo”.

El término de “reinventores” podría estar entrando en ese terreno, dijo. “¿Los clientes, o el público en general, sabrán qué se supone que están reinventando? ¿Se sentirán bien los propios empleados al decir que son reinventores, o lo considerarán opaco, pretencioso y absurdo?”.

Accenture no quiso hacer comentarios.

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Christine MurrayCiudad de México / 09.11.2021 00:23:59

Alguna vez un imán de miles de millones de dólares de inversiones y una rápida creación de empleos, la producción mensual del sector automotriz mexicano y las ventas languidecen a sus niveles más bajos en una década, ya que la industria es golpeada por la pandemia y la escasez de semiconductores. 

Los problemas con los chips que se sienten en todo el mundo golpean con fuerza a América del Norte, y México experimenta un mayor impacto, ya que depende de los automóviles para más de 3 por ciento de su producto interno bruto (PIB). Los datos publicados ayer por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) muestran que la producción automotriz en la segunda mayor economía de América Latina en octubre se ubicó en su nivel más bajo para ese mes desde 2011. 

Los problemas de la cadena de suministro automotriz pueden golpear el PIB en 1 por ciento este año, de acuerdo con las estimaciones del Banco de México (Banxico) de agosto, y los problemas pueden durar hasta bien entrado el próximo año. La incertidumbre que se avecina se ve agravada por los cambios en los gustos del consumidor estadunidense, la transición a los autos eléctricos y la política energética del gobierno mexicano, señalan los analistas. 

“Estamos en un momento muy complicado para el sector”, dijo Adrián de la Garza, economista jefe para México de Citi. “No está claro si en el futuro lleguemos a ver un gran repunte en la inversión extranjera”, indicó.

Esto puede ser un lastre para la ya frágil recuperación económica de México, que se contrajo repentinamente en el tercer trimestre. Aunque el sector se benefició durante mucho tiempo de los acuerdos de libre comercio de América del Norte, todavía no se materializa el esperado auge de las fábricas que se trasladan desde Asia para estar más cerca de Estados Unidos.

Este año, los grupos automotrices esperaban recuperarse totalmente de los cierres por el covid-19, pero los cuellos de botella en la cadena de suministro causados por las persistentes oleadas del virus, la escasez de materias primas y otros factores restringieron el suministro de chips, lo que ha provocado interrupciones y recortes de producción en muchas fábricas.

“Nos recuperamos de los cierres de fábricas, pero luego, básicamente, consumimos todas las materias primas y nos quedamos sin componentes”, afirmó Guido Vildozo, analista principal de mercado de IHS Markit. “Estamos en un punto en el que si algo se descarrila, el efecto dominó es muy grave”.

Casi un millón de mexicanos trabajan en la industria automotriz. Regiones enteras del país dependen de las fábricas propiedad de grandes nombres como General Motors y Nissan y sus proveedores. Más de 80 por ciento de la producción se destina a la exportación, sobre todo a EU.

Según analistas de Capital Economics, muchos de los mercados emergentes que fabrican automóviles registran un impacto de entre 0.1 y 0.2 por ciento del PIB debido a los problemas con los chips. Sin embargo, en México, República Checa y Hungría, donde el sector representa una parte más importante de la economía, el impacto general puede ser superior a uno por ciento del PIB, incluidos los efectos indirectos, añadieron.

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Tatiana Clouthier, secretaria de Economía de México, advirtió que los problemas de los chips tienen un impacto en la economía en general, y dijo que su equipo ha trabajado en el contexto del Diálogo Económico de Alto Nivel entre México y Estados Unidos (DEAN) para fortalecer la cadena de suministro de piezas de chips.

“Estamos en el DEAN trabajando en esto, desde cuestiones sobre la capacitación y nuevo entrenamiento del personal necesario para los nuevos modelos de chips, hasta la definición de las piezas que hará cada parte”, dijo Clouthier a Financial Times. “Es una de nuestras prioridades”, añadió.

Otra razón por la que México se ha visto muy afectado es que aún fabrica muchos coches pequeños, a los que se les restó prioridad por el tipo de chips que piden las empresas. También hay una clara tendencia entre los consumidores de EU de alejarse de los vehículos de pasajeros más pequeños a favor de las camionetas ligeras.

“En esencia, tienes un doble impacto”, dijo Vildozo. “Estás limitado en cuanto a la disponibilidad de semiconductores, pero luego la industria también busca lo que genera ingresos”.

Las ventas locales de automóviles también se desplomaron, y el sector sufrió su peor mes de octubre en lo que se refiere a ventas en una década, lo que refleja la falta de inventario. “Es un momento complicado, sin duda”, dijo Jorge Vallejo, presidente y director ejecutivo de Mitsubishi Motors México.

La reciente propuesta de nacionalizar la futura producción de litio y dar prioridad a la energía estatal, más sucia y más cara, quizá no ayude a México en la lucha mundial por la inversión en los vehículos eléctricos, aseguraron analistas.

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Anna Gross, Tim Bradshaw y Lauren FedorLondres y Washington / 21.07.2025 01:46:00

El gobierno de Keir Starmer busca una manera de salir de un conflicto con la administración Trump por la demanda de Reino Unido de que Apple le proporcione acceso a datos seguros de sus clientes, informaron dos altos funcionarios británicos a Financial Times.

El Ministerio del Interior británico ordenó al gigante de tecnología en enero que otorgara acceso a su sistema de almacenamiento en la nube más seguro. Los dos funcionarios dijeron que era probable que Reino Unido tenga que dar marcha atrás ante la presión de los altos cargos en Washington, entre ellos el vicepresidente J.D. Vance.

“Esto es algo que molesta mucho al vicepresidente y que debe resolverse”, dijo un funcionario del Departamento de Tecnología de Reino Unido. “El Ministerio del Interior tendrá que dar marcha atrás”, señaló.

Ambos funcionarios dijeron que la decisión de Reino Unido de obligar a Apple a romper su cifrado de extremo a extremo puede obstaculizar los acuerdos de tecnología con Estados Unidos.

“Uno de los retos para las alianzas de tecnología en las que trabajamos es el tema del cifrado”, dijo el primer funcionario. “Es un límite muy importante en EU: no quieren que nos metamos con sus compañías de tecnología”.

El otro alto funcionario indicó que el Ministerio del Interior se encuentra “entre la espada y la pared”, y añadió: “Es un problema que ellos mismos crearon”.

En su orden de enero, el Ministerio del Interior ordenó a Apple que construyera una “puerta trasera” para permitir que las fuerzas policiales o los servicios de seguridad tengan acceso al sistema en la nube que almacena datos de usuarios, a los que ni siquiera el propio fabricante del iPhone puede acceder.

Lo hizo al amparo de la Ley de Poderes de Investigación de Reino Unido, una legislación que los críticos denominan “carta del fisgón”. El gobierno sostiene que es necesaria para que las fuerzas policiales investiguen el terrorismo y el abuso sexual infantil.

Bajo los términos de la legislación, los involucrados no pueden hablar del asunto públicamente, ni siquiera con los clientes afectados por la orden, a menos que cuenten con el permiso del ministro del Interior.

El uso de la legislación contra Apple desató la batalla de más alto perfil de la industria sobre la tecnología de cifrado en una década.

En respuesta, Apple retiró su servicio de almacenamiento en la nube más seguro de Reino Unido en febrero e impugnó la orden del Ministerio del Interior ante el Tribunal de Poderes de Investigación, que revisa las quejas contra los servicios de seguridad.

El mes pasado, WhatsApp, propiedad de Meta, anunció que se unirá a la demanda legal de Apple.

En un discurso combativo en la Conferencia de Seguridad de Múnich en febrero, Vance argumentó que la libertad de expresión y la democracia se ven amenazadas por las élites europeas. El propio Donald Trump criticó la postura de Reino Unido sobre el cifrado, comparando la orden británica a Apple con “algo… que se escucha sobre China” y afirmando que le dijo al primer ministro, Keir Starmer: “No puedes hacer esto”.

Apple no respondió a una solicitud de comentarios. En febrero, la compañía declaró: “Nunca hemos creado una puerta trasera ni una llave maestra para ninguno de nuestros productos, y nunca lo haremos”.

El gobierno del Reino Unido no respondió a una solicitud de comentarios. Un portavoz de Vance declinó hacer declaraciones.

El Ministerio del Interior ya dijo anteriormente que Reino Unido cuenta con “sólidas salvaguardas y supervisión independiente para proteger la privacidad” y que sus poderes “solo se utilizan de manera excepcional, en relación con los delitos más graves”.

Un tercer funcionario británico añadió que el gobierno de Reino Unido se mostraba reacio a impulsar “cualquier cosa que al vicepresidente estadunidense le parezca un asunto de libertad de expresión”.

Esto “limita nuestras posibilidades futuras, sobre todo en regulación de la inteligencia artificial”, añadió.

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Philip StaffordLondres / 05.01.2021 03:59:57

El sector financiero de Londres comenzó a sentir todos los efectos del brexit en el primer día de operaciones de 2021, ya que casi 6 mil millones de euros en acciones de la Unión Europea se desplazaron de la City de Londres a instalaciones en las capitales europeas.

Las operaciones de acciones como Santander, Deutsche Bank y Total se trasladaron a los mercados de la Unión Europea o regresaron a los mercados de valores primarios como las bolsas de Madrid, Fráncfort y París, de acuerdo con los datos de Refinitiv, un cambio abrupto para los inversionistas en Londres que se acostumbraron a operar acciones en Europa a través de fronteras sin restricciones.

Los negocios en los centros de Londres para las operaciones de acciones con denominación en euros, entre ellos Cboe Europe, Turquoise y Aquis Exchange, se trasladaron a sus nuevas sedes de la Unión Europea que se establecieron a finales del año pasado para atender al final de la transición del brexit. El volumen ascendió a una sexta parte de todos los negocios en las bolsas de Europa.

“Ha sido un día extraordinario. Cambiar la liquidez es una de las cosas más difíciles de hacer. No es el “Big Bang”, es “Bang and It’s Gone” (Bang y se fue). La City de Londres perdió su negocio de acciones europeas”, dijo Alasdair Haynes, director ejecutivo de Aquis Exchange.

Aunque no es el negocio más lucrativo de la City de Londres, la salida de las operaciones de acciones significa menos ingresos fiscales para el gobierno de Reino Unido. Haynes también señaló que puede alentar a las empresas a cotizar en la Unión Europea para beneficiarse de condiciones de operación más fluidas y activas.

“Todos nuestros sistemas funcionan normalmente y, como se esperaba, la mayor parte de la actividad en los símbolos del EEE (Espacio Económico Europeo) ahora se lleva a cabo en nuestra sede holandesa, con actividad en todos nuestros segmentos de mercado”, dijo David Howson, presidente de Cboe Europe.

Durante décadas, los sistemas de operación bursátil con sede en Londres y los grandes bancos de inversión estuvieron en el corazón de las operaciones transfronterizas de acciones, con hasta 30 por ciento de todas las acciones de la Unión Europea que operaban en todo el continente pasando por la City de Londres.

Pero el acuerdo comercial de Reino Unido con la Unión Europea omitió en gran medida los servicios financieros. El primer ministro británico, Boris Johnson, admitió que el acuerdo no cumplió con sus ambiciones en el sector. La Unión Europa se había negado a reconocer la mayoría de los sistemas regulatorios de Reino Unido como “equivalentes” a los suyos, lo que obligó a todas las empresas con denominación en euros a regresar al bloque.

Con los servicios financieros fuera de las negociaciones comerciales entre Reino Unido y la Unión Europea, los ejecutivos de bolsa en Londres esperaban poco de los reguladores del bloque y durante varios años se prepararon para operar como si la salida de Reino Unido del bloque hubiera sido “sin acuerdo”.

Bruselas busca una mayor supervisión de todos los activos con denominación en euros y se muestra entusiasta de reducir su dependencia de la City de Londres para las finanzas, una actividad económica que considera estratégicamente importante para el bloque.

Los grupos de cabildeo del sector de servicios financieros de ambas partes instaron a la Unión Europea y a Reino Unido a que aprovechen el tratado comercial y se pongan de acuerdo en normas de supervisión en común. Las dos partes tratan de redactar un memorando de entendimiento sobre la futura cooperación en servicios financieros para finales de marzo, aunque no tendrá la misma fuerza jurídica que un tratado internacional.

Haciendo hincapié en que la Unión Europea y Reino Unido son jurisdicciones distintas, los reguladores del bloque también retiraron el registro de seis agencias de calificación crediticia con sede en Reino Unido y cuatro registros de operaciones, almacenes de datos que proporcionan a las autoridades información sobre operaciones de financiamiento de valores y derivados. Las empresas e inversores de la Unión Europea ahora tendrán que utilizar entidades con sede en el bloque. 

Cboe Europe

Cboe Europe indicó que 90 por ciento de sus flujos totales, más de 3 mil 300 millones de euros en acuerdos, ahora se encuentran en Ámsterdam.

Turquoise

Turquoise, controlada por London Stock Exchange Group, también fue testigo de que la mayor parte de sus operaciones de empresas de la Unión Europea se trasladó a Ámsterdam.

Aquis

Aquis señaló que “prácticamente todas” las operaciones de acciones con denominación en euros se trasladaron a París de un día para otro.