Arjun Neil AlimCiudad de México / 06.07.2024 00:01:01

Hace dos décadas, Oliver Blume hizo un doctorado en Shanghái bajo la supervisión de Wan Gang, que más tarde, como ministro de Ciencia y Tecnología de China, se convirtió en la fuerza motriz detrás de la revolución de los vehículos eléctricos en el país.

Ahora, Blume, CEO de Volkswagen (VW) y Porsche, debe salvaguardar dos de los nombres de la industria automotriz más importantes de Alemania de los logros de su antiguo profesor, que dieron lugar a campeones de la industria china de vehículos eléctricos, desde el grupo automotriz BYD hasta el gigante de baterías CATL.

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El principal reto al que se enfrenta Blume es cómo las compañías, con casi un siglo de antigüedad que se enorgullecen de la calidad de su hardware, se reinventan para la próxima era en la que los vehículos serán eléctricos y dependerán del software.

La semana pasada, el ejecutivo de 56 años hizo uno de sus movimientos más audaces hasta el momento, cuando Volkswagen anunció una inversión de hasta 5 mil millones de dólares (mdd) en la startup de California de vehículos eléctricos Rivian. Los dos grupos formarán una empresa conjunta para desarrollar un nuevo software y Volkswagen obtendrá acceso inmediato a la arquitectura de los vehículos eléctricos de Rivian.

“En términos de una gran transformación tecnológica, no puedes hacerlo todo solo”, dijo Blume al FT. “Debería ser una situación en la que todos salgamos ganando… nuestra motivación es acelerar la transformación del software en VW en todas las marcas de la empresa. Rivian tiene la mejor arquitectura de su clase…Volkswagen tiene la escala”.

Volkswagen, propietaria de la mayor parte de Porsche, lucha con intensas dificultades en el cambio hacia los vehículos eléctricos, justo cuando enfrenta una rápida disminución de su dominio en China y una lucha por lograr avances serios en Estados Unidos (EU).

El acuerdo con Rivian fue aclamado por los inversionistas de la compañía estadunidense como un salvavidas, algo que hizo que sus acciones subieran más de 30 por ciento, pero algunos accionistas de Volkswagen están preocupados por la magnitud de la inversión: casi la mitad del flujo neto de efectivo estimado del grupo para el año.

Sin embargo, los analistas dijeron que la medida mostraba una aceptación de que los intentos de Volkswagen de desarrollar un software no habían tenido éxito y que la compañía necesitaba buscar en otra parte para alcanzar a los fabricantes de automóviles nativos digitales, como Tesla y BYD.

Nacido en Brunswick, Alemania, a poca distancia de la sede de VW en Wolfsburgo, Blume estudió ingeniería mecánica en la universidad técnica de la ciudad, antes de incorporarse a Audi en 1994 como practicante. Durante los años siguientes, se abrió camino en el grupo VW, incluido un periodo como jefe de producción de la marca Seat en España, donde todavía tiene una casa.

Muchos de sus colegas le tienen en gran estima. Daniela Cavallo, presidenta del Comité de empresa de Volkswagen Group —el organismo que representa los intereses de los 680 mil empleados de la compañía en todo el mundo, compuesta por trabajadores electos y directivos— lo califica como un “verdadero jugador de equipo”, elogiando su “estrategia clara” y su confiabilidad.

Cuando el CEO de Porsche tomó las riendas de su empresa matriz en 2022, convirtiéndose en la única persona en dirigir dos compañías Dax 40 simultáneamente, Blume heredó el vacilante intento de Volkswagen de desarrollar un software para vehículos  eléctricos en Alemania, con su filial Cariad.

“Desde la perspectiva de un inversionista, toda la solución Cariad se asoció básicamente con retrasos, fracasos, altos costos y un entorno que causó un gran revuelo dentro del mundo Volkswagen”, dijo un alto ejecutivo de un gran administrador de activos europeo. “A diferencia de su predecesor, Oliver Blume no vio las ventajas del ‘software fabricado en Wolfsburgo, en Alemania’”.

En enero, Blume también encabezó una asociación histórica con el fabricante chino de vehículos eléctricos Xpeng, para desarrollar conjuntamente una nueva generación de automóviles eléctricos, esencialmente trasladando también fuera de Alemania el desarrollo del software chino de la compañía.

“Tomado muchas decisiones importantes en el último año y medio”, dijo Blume. “Depende de nosotros combinar nuestra tradición con esta tecnología del futuro”.

La asociación con Rivian es un esfuerzo tanto para resolver el problema de desarrollo de software de la empresa, como para dar a la compañía una mayor presencia en el mercado premium de EU, donde a sus rivales Mercedes, BMW y Tesla les va mejor.

él dice…

“Rivian tiene la mejor arquitectura de su clase…

Volkswagen tiene la escala”.

​“Blume puede estar buscando ser el primer CEO en prestar más atención hacia América del Norte que sus predecesores”, dijo Matthias Schmidt, analista independiente del sector automotriz. “Si tiene éxito aquí, podría decirse que es un paso tan grande como cuando el exdirector general de Volkswagen, Carl Hahn (de 1982 a 1993), decidió redoblar su apuesta por China”.

La estrategia es aún más esencial dado que Volkswagen está perdiendo rápidamente participación en el mercado chino, ya que pasó de casi 20 por ciento en 2020 a 15 por ciento el año pasado, según datos de la industria.

“Necesitamos este movimiento especialmente en Norteamérica, para lograr un mejor equilibrio entre las regiones”, dijo Blume, refiriéndose a los tres principales mercados de ventas: China, Europa y América del Norte.

Su predecesor, Herbert Diess, pensó que la solución era revivir Scout, una marca estadunidense de culto de las décadas de 1960 y 1970, cuya marca VW adquirió en 2021 para llegar a EU. Blume espera que la marca para aficionados a las actividades al aire libre Rivian, cuyos SUV y camionetas pick-up, que tienen un precio inicial a partir de 80 mil dólares, pueda ser un mejor punto de entrada.

Oliver Blume es un entusiasta aficionado al tenis. Un colega y compañero de tenis le dijo al FT que Blume era un jugador metódico, que primero intercambia tres o cuatro golpes antes de llegar a un tiro ganador.

Los conocedores de la industria dicen que es diferente a los jefes anteriores de Volkswagen, quienes a través de pura fuerza de personalidad lograron ejercer su voluntad sobre las diversas facciones en Wolfsburgo.

“VW es una empresa que se nutre gracias al hombre fuerte, llena de egos imponentes y marcas sólidas”, dijo un veterano del sector automotriz, que conoce a Blume. “Oliver habla en voz baja y realmente escucha a la gente. La pregunta en Volkswagen es: ¿puede prevalecer un buen tipo? ¿Especialmente cuando tiene que tomar decisiones más difíciles que sus predecesores?”

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Yeshua OrdazCiudad de México / 08.11.2024 04:22:11

El próximo viernes 15 de noviembre es la fecha límite para que la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) presente el paquete económico 2025, con la meta de reducir el actual déficit fiscal, de 5.9 por ciento del producto interno bruto (PIB); sin embargo, especialistas señalan que la deuda de Petróleos Mexicanos (Pemex) será un lastre para esta meta.

La empresa pública tiene obligaciones con vencimiento para el próximo año por 6 mil 800 millones de dólares (que es equivalente a casi 135 mil millones de pesos).

El director general de Pemex, Víctor Rodríguez, aseguró recientemente a inversionistas que en conjunto con las secretarías de Hacienda y Crédito Público y Energía se están analizando opciones de manejo de pasivos, sin excluir apoyos puntuales del gobierno federal.

“Implementaremos aquellas alternativas eficientes y competitivas que permitan continuar disminuyendo el saldo y costo de la deuda, así como modificar el perfil de vencimientos hasta obtener una distribución más suave que reduzca presiones de carga por concentración de amortizaciones”, expuso.

Carlos Serrano, economista en jefe de BBVA, considera que la política energética que impulse la presidenta Claudia Sheinbaum será la que determine la trayectoria presupuestaria del país y esto puede influir en que México conserve su calificación crediticia.

Recordó que Pemex fue una empresa que por décadas le dio grandes cantidades de dinero al Estado por la gran producción de crudo, pero actualmente regresa menos de lo que se le da.

Solo en septiembre el gasto total resultó mayor al programado debido principalmente a los mayores gastos de Pemex y la Administración Pública Centralizada con respecto al programa por 78 mil 738 millones y 35 mil 951 millones de pesos, respectivamente.

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El Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO)  expuso que Pemex deberá amortizar 18.8 por ciento del saldo total de su deuda entre el primero de octubre de 2024 y el 30 de septiembre de 2025, es decir que desembolsará 18.6 mil millones de dólares.

Además, en el periodo de tres años que abarca del primero de octubre de 2025 al 30 de septiembre de 2028, la petrolera deberá pagar más de una cuarta parte, es decir, 32 por ciento de su deuda.

Por su parte la directora de Análisis Económico y Financiero de Banco Base, Gabriela Siller, dijo que Pemex debería de enfrentar solo sus obligaciones.

Sin embargo, también considera que la petrolera está muy endeudada, que tiene estrés financiero para cumplir sus obligaciones y el gobierno reiteradamente la va a apoyar.

“La empresa del Estado ya perdió el grado de inversión desde hace algunos años, por lo que no puede salir al mercado financiero internacional a buscar liquidez, ya que le saldría carísimo emitir un bono”, indicó.

Añadió que el gobierno federal tiene un alto déficit presupuestario que no se había visto desde 1988 y esto hace que los recursos que se destinan a Pemex tengan un alto costo de oportunidad.

“Eso también será importantísimo en el paquete económico 2025 que se debe de presentar por parte del Ejecutivo a más tardar el 15 de noviembre, y será importantísimo ver qué apoyo le van a dar a Pemex”, dijo Siller.

Durante la presentación de los resultados financieros de Pemex, el director corporativo de Finanzas, Juan Carlos Carpio, explicó que una de las directrices de la estrategia de la petrolera tiene que ver con el apoyo presupuestal para 2025.

Carpio señaló que se diseñarán junto con Hacienda estrategias de administración de pasivos que permitan suavizar el perfil de vencimientos de la deuda.

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Regina Reyes-Heroles C. y Ilana SodCiudad de México. / 22.03.2025 00:00:01

Bebbia ha experimentado un crecimiento significativo, alcanzando más de 600 mil clientes en seis años en el mercado. Su éxito se basa en cuatro pilares: calidad del agua, sustentabilidad, practicidad y economía. Además, la empresa cumple con la NOM-244 y está avalada por la Asociación Mexicana de Pediatría.

Guillermo Aguado, director general de Bebbia, destacó la importancia de mejorar la calidad del agua en México, donde más de 60 por ciento del agua potable no es apta para consumo humano. La empresa, que forma parte de Grupo Rotoplas, busca democratizar el acceso al agua de calidad a un precio accesible en México.

Aguado mencionó que el principal desafío es la educación del consumidor sobre hidratación, calidad de vida e impacto ambiental. Por lo que la empresa también trabaja en innovaciones como el purificador Smart y en iniciativas para alargar la vida útil de los cartuchos y reciclarlos.

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¿Cómo funciona su servicio?

Bebbia es el servicio de suscripción de agua líder en México, respaldado por Grupo Rotoplas. Su modelo funciona de manera sencilla: los clientes contratan el servicio, un técnico instala un purificador en su hogar y, a partir de ese momento, pueden disfrutar de agua purificada sin preocupaciones.

El éxito de Bebbia ha sido notable, gracias a sus pilares fundamentales: calidad del agua, sustentabilidad, practicidad y accesibilidad económica. A diferencia de la compra recurrente de garrafones, que puede superar los 600 pesos mensuales para una familia de cuatro personas, Bebbia ofrece una solución más conveniente por solo 369 pesos al mes, generando un ahorro significativo. Con más de 600 mil clientes y un crecimiento acelerado, la empresa espera mantener su expansión este año. 

La demanda creciente por alternativas más prácticas y sostenibles reafirma la apuesta de Bebbia por mejorar la calidad de vida de los mexicanos.

¿Cómo ganan la confianza del consumidor?

Bebbia cumple estrictamente con la Norma Oficial Mexicana 244, que regula la calidad del agua en México. Sin embargo, la empresa ha ido más allá de estos estándares al obtener el aval de la Asociación Mexicana de Pediatría, para garantizar que el consumo del agua es seguro incluso para los más pequeños del hogar.

El agua en distintas regiones de México varía significativamente en calidad, pero los purificadores de Bebbia aseguran que siempre sea limpia y apta para el consumo humano. La preocupación por la contaminación, como la presencia de microplásticos incluso en fetos en gestación, refuerza la importancia de contar con una fuente confiable de agua purificada. El producto no solo mejora la  calidad del agua, sino también la calidad de vida de sus usuarios.

¿Cómo ayudan a contrarrestar el estrés hídrico en México?

Bebbia forma parte de Grupo Rotoplas, una empresa líder en soluciones para todo el ciclo hídrico. Aunque muchas personas no lo saben, Rotoplas abarca desde la captación, almacenamiento y conducción del agua, hasta su tratamiento y purificación, siendo esta última etapa donde Bebbia desempeña un papel clave.

La compañía invierte continuamente en tecnología innovadora para garantizar el acceso a agua de la mejor calidad en los hogares. En el caso de Bebbia, sus sistemas de purificación aseguran que, sin importar la calidad del agua de origen, esta se transforme en un recurso seguro y confiable para las familias mexicanas. Todo esto en línea con su propósito de llevar agua pura y de calidad a todos los hogares.

¿Cómo fomentan un consumo de agua más sustentable en el país?

La era del garrafón en los hogares debe llegar a su fin. No solo por la incomodidad de cargar garrafones constantemente, sino también por razones más importantes: calidad del agua, sustentabilidad y eficiencia económica.

Para dimensionar el impacto ambiental, Bebbia ha purificado 554 millones de litros de agua en el último año, lo que equivale a 27 millones de garrafones o 900 millones de botellas de 600 mililitros (ml). Si esas botellas se alinearan en fila india, darían la vuelta al mundo cinco veces. Además, evitar su producción y distribución ha reducido en 45 toneladas las emisiones de dióxido de carbono (CO2), mitigando un daño significativo al planeta.

ÉL DICE

“Bebbia ha purificado 554 millones de agua en el ultimo año

Lo que equivale a 27 millones de garrafones“.

​Nuestro producto ofrece una alternativa más práctica, económica y sostenible para el consumo diario de agua en los hogares. Si bien el garrafón sigue siendo útil en emergencias, su uso cotidiano debe evolucionar hacia soluciones más eficientes y responsables con el medio ambiente. Estamos presenciando el fin de la era del garrafón y Bebbia es parte de este cambio.

En Bebbia utilizamos cartuchos dentro de nuestros purificadores y, como parte de nuestro compromiso con la sustentabilidad, trabajamos en extender su vida útil para reducir la cantidad de desechos generados, además de desarrollar iniciativas de reciclaje para su adecuado procesamiento y reutilización. Si bien nuestro ecosistema ya es más sustentable que el uso de garrafones, seguimos innovando para minimizar nuestro impacto ambiental en México.

¿Qué desafíos tienen para educar a la población sobre la importancia de un consumo de agua más sustentable?

Si bien la bancarización es un requisito para suscribirse a Bebbia, ya que se necesita una tarjeta para el cobro recuerrente, no consideramos que sea la principal barrera.

El mayor desafío radica en la educación y el conocimiento sobre la importancia de la hidratación, la calidad del agua y su impacto en la salud y el medio ambiente.

Nuestro enfoque actual es concientizar a la población sobre estos temas. Creemos que, al aumentar la comprensión sobre los beneficios de soluciones más sustentables, la transición hacia este modelo de consumo será mucho más natural y generalizada.

¿Qué sigue para la empresa?

Aspiramos a mucho, y un ejemplo de ello es nuestra más reciente innovación al producto: el purificador Smart.

En términos de calidad, hemos ido más allá de las certificaciones y del aval de la Asociación Mexicana de Pediatría, llevando al mercado un purificador inteligente que representa un avance significativo en la purificación del agua.

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OMM

Richard MilneCiudad de México. / 01.03.2025 00:00:01

Atlantis Studio en Estocolmo, Suecia, es donde Abba grabó temas como Waterloo, Dancing Queen y Mamma Mia. Pero en un reciente y gélido día de invierno, allí se encontraba un icono sueco distinto: la figura más poderosa del creciente imperio empresarial de Ikea. 

Jesper Brodin, con su guitarra eléctrica, estaba en el estudio para hablar sobre el compromiso del vendedor de muebles para ensamblar con la sustentabilidad, a pesar de un entorno político cambiante, y sobre su propio coqueteo con la industria de la música. 

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Este hombre de 56 años ha dirigido Ingka, el minorista que opera 90 por ciento de las tiendas Ikea, durante los últimos siete años, estableciéndose con firmeza como el vendedor de muebles más grande del mundo. Pero dice que nunca podría haberlo logrado sin su pasión.

​​“A veces la gente tiene una imagen de los directores generales, pero la mayoría de los CEOs que conozco tienen algún pasatiempo peculiar. No podría hacer lo que hago en mi trabajo si no tuviera un hobby”, dijo Brodin, sosteniendo una copia en vinilo de su álbum Critically Endangered Species, que se estrenó este año bajo el nombre un tanto aleatorio de Lord Beaverbrook. 

Él dice

"No podría hacer lo que hago

En mi trabajo si no tuviera un hobby”

Con canciones que reflexionan sobre la humanidad, las pandemias, el cambio climático y la difícil situación del leopardo de las nieves, el lanzamiento del LP fue con poca fanfarria y un concierto íntimo en Atlantis, conocido en la época de Abba como Metronome.

“No quería hacerlo demasiado grande”, dijo Brodin, después de dar detalles de una carrera musical que incluye tocar como trovador en asilos de ancianos suecos y cantar en una banda de heavy metal en Hong Kong. “Esto no tiene nada que ver con Ikea”.

Ingka, nacido en Suecia pero ahora con residencia en los Países Bajos, ha tenido unos años complicados. La pandemia de covid-19 causó dolor a través de la escasez de inventarios y la rara visión de los precios de Ikea subiendo y bajando. Ikea gastó 2 mil millones de euros (mde) en reducir los precios de gran parte de sus muebles en 2024, un año en el que sus ingresos cayeron 5 por ciento hasta los 41 mil 900 mde y su utilidad neta se redujo casi a lamitad, hasta los 806 mde. 

Pero Brodin, ex asistente del difunto fundador de Ikea, Ingvar Kamprad, es “un poco optimista” con respecto a 2025. “En mi vida nunca he experimentado una era con oportunidades como la actual”, dijo. “Las tasas de interés están bajando y el apetito de la gente por gastar está aumentando. Hay una enorme demanda acumulada de mejorar los hogares”.  

Añadió que Ikea se prepara para un aumento de la demanda este año, no solo en artículos más pequeños, como velas y albóndigas suecas, sino en productos de alto precio, como cocinas y baños. 

Una posible nube en el horizonte es el presidente estadunidense Donald Trump y sus amenazas de una guerra comercial. Estados Unidos (EU) es el segundo mercado más importante de Ikea, con unas ventas anuales de 5 mil 500 mde que representan aproximadamente 13 por ciento de su total a nivel mundial, pero el minorista prácticamente no tiene producción allí. Alrededor de 70 por ciento de sus productos provienen de Europa, y Asia representa casi todo el resto. 

Los ejecutivos, incluido Brodin, advierten que Trump podría dificultar que Ikea mantenga bajos los precios, pero públicamente no han dicho mucho sobre los aranceles. 

El jefe de Ikea está dispuesto a enfrentarse al presidente de EU de forma más directa en el tema del cambio climático, y no solamente en la necesidad de que las empresas recorten las emisiones, sino también en las oportunidades comerciales que surgen de eso. 

“Estamos totalmente comprometidos con el acuerdo de París”, dijo Brodin. “Para nosotros tiene mucho sentido, por razones éticas, por razones de marca, pero también desde una perspectiva de modelo de negocio”. 

Ikea ha tenido cierto éxito; desde 2016 sus emisiones de carbono ya cayeron 30 por ciento, incluso cuando sus ingresos han aumentado 24 por ciento. Su objetivo es una disminución de 50 por ciento para finales de la década, algo que Brodin tiene confianza en lograr. 

“Ya no es una visión o una esperanza; es una máquina que funciona en Ikea”, dijo. “Hay muchas preguntas en el mundo actual: ¿es posible la sustentabilidad? ¿Nos la podemos permitir? Para nosotros es un modelo de negocio. Está totalmente integrado. Ya no lo vemos como algo bueno o una carga adicional”.

Ikea hace campaña por productos más ecológicos, como los LED en lugar de los focos estándar, los electrodomésticos de bajo consumo de electricidad y los filtros de agua. Brodin defiende que la sustentabilidad no debería ser solo para los ricos que pagan mucho dinero, sino también para los productos del mercado masivo. La campaña de sustentabilidad ha llevado a Ikea a ser más inteligente en el uso de materiales, reduciendo el peso y el tamaño de los productos de una manera que también ha reducido los costos de la compañía. 

“En cuanto logramos que sea económico ayudar al planeta, los productos salen volando por la puerta. Si le pides a la gente que pague más, no funciona”, dijo Brodin. 

Pero dijo que el minorista pronto va a alcanzar los límites de lo que puede lograr por su cuenta. “En la siguiente fase, Ikea puede hacer menos por su cuenta. Necesitamos hacer más con los gobiernos y otras partes interesadas”, comentó el directivo.  

El uso de energía que tiene es en gran parte renovable y gran parte de su transporte en el centro de la ciudad es eléctrico. Lo que queda son cuestiones más complicadas, especialmente en torno a las materias primas. 

Brodin dijo que los metales y la cerámica son dos de los materiales más difíciles de hacerlos sustentables, pero que se avecinan mejores soluciones. Está dispuesto a aumentar la cantidad de material reciclado que utiliza Ikea, pero necesita la ayuda de las autoridades.

En particular, quiere ayuda para garantizar que se deseche menos material y se reutilice más, y señala a los Países Bajos, donde el gobierno prohibió la incineración de colchones e Ikea tiene un negocio en auge en el reciclaje de estos productos. 

También anima a sus clientes a vender sus muebles usados, creando un mercado entre pares, Ikea Preowned. Actualmente en fase de prueba en España y Noruega, la plataforma permite a las personas vender artículos usados entre sí directamente, y les dan 15 por ciento adicional si reciben el pago en cupones de Ikea en lugar de efectivo. “En un par de años, queremos ampliarlo a todos los mercados de Europa”, dijo Brodin.

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GSC

George SteerNueva York / 17.07.2025 03:48:52

Las acciones de una tienda en línea de venta minorista de armas, respaldada por Donald Trump Jr., cayeron en un volátil debut bursátil, mientras los inversionistas evaluaban la última iniciativa del hijo del presidente estadunidense en la llamada economía antiprogre.

GrabAGun, un mercado “diseñado para la siguiente generación de entusiastas de las armas de fuego y deportistas”, se fusionó con una compañía de adquisición de propósito especial (SPAC) a principios de esta semana y comenzó a cotizar en la Bolsa de Valores de Nueva York el miércoles bajo el símbolo PEW, -”una pequeña parodia de ‘pew pew’- como disparar un arma”, explicó Trump Jr. en una entrevista con Bloomberg.

Las acciones de la compañía llegaron a desplomarse hasta un 24 por ciento al inicio de la jornada, pero se recuperaron a media mañana y cerraron con una caída del 12 por ciento.

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El director ejecutivo de GrabAGun, Marc Nemati, declaró la semana pasada en el podcast de Trump Jr., Triggered, que la plataforma está dirigida al “grupo demográfico más joven, gente como yo, que compra todo en línea”. En una presentación ante inversionistas el mes pasado, GrabAGun dijo que los millennials y la generación Z “ahora están dando forma al futuro de la venta minorista de armas de fuego”.

“¿Por qué no deberíamos poder comprar un arma de fuego, protegida por la Segunda Enmienda, de la misma manera?”, añadió Nemati, refiriéndose a la disposición de la Constitución de EU que permite a las personas “tener y portar armas”. La salida a bolsa de GrabAGun representó “mostrarle el dedo medio” a las compañías de publicidad y grupos de redes sociales que, según él, rechazaron a los minoristas de armas en los últimos años.

Las empresas que se promocionan como antídotos contra el mundo corporativo estadunidense “progre” experimentan un repunte desde la victoria electoral de Donald Trump en 2024, ya que miembros del círculo íntimo del presidente han aprovechado lo que GrabAGun describió en una presentación regulatoria como la “floreciente economía paralela patriótica”.

Trump Jr. será consultor de la compañía, que ha promocionado intensamente en la red social X y en su podcast, que se emite en Rumble, una alternativa a YouTube. También es propietario de 300 mil acciones de una filial de GrabAGun.

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El antiguo ejecutivo de Bank of America Merrill Lynch, Omeed Malik, que se ha consolidado como financiero de la economía MAGA, dirige la SPAC con la que se fusionó GrabAGun y compara al grupo texano con un “Amazon de armas”. La SPAC posee alrededor de 170 millones de dólares de su oferta pública inicial de 2023.

Malik recaudó fondos para la campaña electoral de Trump de 2024 y fundó la firma de inversión anti-ESG (contra la agenda ESG) 1789 Capital, de la que Trump Jr. es socio. Malik dirige otra SPAC que en 2023 se fusionó con PublicSquare, una plataforma de comercio electrónico similar a eBay y Amazon para usuarios que valoran “la vida, la familia y la libertad”.

PublicSquare obtiene la mayor parte de sus ingresos de la venta de carne roja, remedios naturales para la salud y el financiamiento de la compra de armas, incluso a través de GrabAGun.

Fundada en 2007, GrabAGun dice tener licencia para la venta minorista de armas de fuego y que los compradores potenciales deben completar una verificación de antecedentes antes de recoger sus armas de distribuidores autorizados. Añade que se pueden enviar accesorios y municiones directamente a los clientes.

GrabAGun registró ingresos de 93.1 millones de dólares en 2024 y presume de que su plataforma, que principalmente es móvil, incluye la función “Dispara ahora, paga después” que permite a los clientes financiar compras a crédito.

Bancos, bufetes de abogados y otras grandes empresas estadunidenses se ven presionados por las exigencias del Partido Republicano de que reviertan las iniciativas para impulsar la diversidad y para que colaboren menos con la industria del petróleo y el gas.

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Las políticas corporativas en materia de armas de fuego también están en constante cambio. En junio, Citi abandonó las medidas que se introdujeron en 2018 que limitaban las empresas de armas con las que podía hacer negocios.

Al anunciar el cambio de postura, Citi dijo que “aprecia las inquietudes que se están planteando con respecto al ‘acceso justo’ a los servicios bancarios” y que actualizaría su código de conducta para empleados y su política global de acceso financiero “para establecer claramente que no discriminamos por motivos de afiliación política”.